Тест на командные роли — бесплатно, 24 вопроса о вашей роли в команде

Социальные психологи Кеннет Бенн и Пол Шитс (1948) заметили, что в рабочей группе участники берут на себя разные «функциональные роли». Одни двигают задачу вперёд — предлагают идеи, собирают информацию, взвешивают варианты, — а другие поддерживают саму группу: подбадривают, сглаживают трения и следят, чтобы участвовали все. Команде, у которой есть только одна из этих сторон, трудно: одна задача без заботы выматывает людей, одна забота без задачи ни к чему не приводит.

Более поздние исследования командных ролей развили эту мысль. Мамфорд и коллеги (2008) создали тест знаний о командных ролях — понимания того, какие роли и когда нужны команде, — и обнаружили, что люди, лучше в этом разбиравшиеся, как правило, получали более высокие оценки за выполнение своих ролей, сверх того, что объясняли личность и общие способности. Практический вывод ясен: роль — не застывший ярлык, а поведение, которое можно заметить, освоить и сменить.

В этом тесте используется собственная модель Soundary — шесть ролей, которые встречаются почти в любом групповом проекте: Идеи (открывать новые варианты), Темп (двигаться к решениям и срокам), Планирование (делить задачи, шаги и график), Сплочённость (вовлекать всех и сглаживать трения), Анализ (проверять логику, риски и доказательства) и Доработка (детали, единообразие и финальная сдача). Первые три в основном двигают задачу, Сплочённость заботится о людях, а Анализ и Доработка охраняют качество.

В тесте 24 вопроса, по четыре на роль, и каждый описывает конкретное поведение в групповой работе — на учёбе, в кружке или на работе. В каждой роли одно утверждение сформулировано наоборот, чтобы простое согласие со всем подряд не решало исход, а роли перемешаны так, что одна и та же никогда не идёт два раза подряд. Роль с самым высоким баллом становится вашим основным типом.

Столбцы показывают все шесть ролей, а не только первую. У большинства людей есть одна-две роли, в которые они легко входят, и несколько, которые они берут редко. Низкий балл — не слабость: обычно он значит, что эту роль в ваших командах закрывал кто-то другой. Если два ваших верхних балла близки, вы, скорее всего, переключаетесь между ними в зависимости от группы.

Роли зависят и от состава команды: в группе, где все любят планировать, прирождённый планировщик может оказаться тем, кто подкидывает идеи. На практике полезнее всего в начале проекта открыто поговорить о ролях — кто планирует, кто проверяет, кто делает финальную вычитку — и заметить, каких ролей не хватает. Этот тест — инструмент самопознания, чтобы начать такой разговор, а не мера способностей и не основание для отбора людей.