職場壓力自測 — 免費12題工作壓力測驗

從工作負荷、掌控感、職場人際與努力—報酬平衡四個面向,看清當前壓力的來源。12道題約4分鐘,提供各面向分數與優先著手的方向。

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測驗構成

題目數
12
費用
免費
測量領域
工作要求量 · 控制感 · 人際關係與支持 · 報酬平衡

分數區間解讀

工作要求量

評估你需要承受的工作量與速度,以及工作侵入日常生活的程度。分數越高,代表工作接踵而來,讓你沒有喘息恢復的空間。

  • 02 · 較為從容

    工作的份量與速度大致都在你可以負荷的範圍內。請保持現在的節奏,並確保有足夠的休息時間。

  • 34 · 偶爾感到吃力

    在繁忙時期似乎會承受較多壓力。如果遇到截止日期重疊的幾週,提前分配好時程會讓你輕鬆許多。

  • 56 · 經常感到負擔

    似乎經常覺得工作接踵而來、沒有喘息的空間。建議可以試著與主管討論,看看是否能共同調整工作量與截止日期。

  • 79 · 超載警訊

    工作要求似乎持續超出你的負荷範圍。如果無法確保身心恢復的時間,可能會導致職業倦怠。建議你在調整工作的同時,也尋求心理健康專業人員的諮詢。

控制感

評估你覺得自己能決定工作方式與速度的程度。分數越高,代表你越難依照自己的意願來掌控工作。

  • 02 · 能夠掌控

    你似乎能在一定程度上自己決定工作的方式與順序。這種自主性是緩衝壓力的可靠資源。

  • 34 · 受到限制

    似乎有時會覺得自己的裁量權因情況而受限。試著找出自己能決定的部分,即使很微小也會有所幫助。

  • 56 · 控制感低落

    似乎經常覺得自己難以掌控工作的節奏。建議可以觀察看看,在決策過程中是否有表達意見的管道。

  • 79 · 無力感警訊

    你在整體工作上似乎幾乎感受不到控制感。這種情況若持續下去,可能會引發無力感與憂鬱情緒。建議不要獨自硬撐,請尋求心理健康專業人員的協助。

人際關係與支持

評估你與同事、主管之間的衝突,以及是否覺得有可以依靠的人。分數越高,代表人際關係帶來的緊張感越大。

  • 02 · 獲得支持

    你在職場中似乎沒有遇到太大的衝突。能夠互相幫助的人際關係,能大幅減輕你的壓力。

  • 34 · 輕微緊張

    似乎偶爾會遇到令人不愉快的瞬間。如果有一直放在心上的事,不妨試著與值得信賴的同事簡單聊聊。

  • 56 · 經常衝突

    人際關係帶來的緊張感似乎不斷重複發生。試著記錄下衝突的情境並整理應對方式,或許能減輕你的負擔。

  • 79 · 孤立與衝突警訊

    缺乏支持的感受與人際衝突似乎持續存在。如果其中包含不平等的待遇,建議你同時尋求公司內部的諮商管道或心理健康專業人員的協助。

報酬平衡

評估你是否感受到與付出努力相符的肯定、待遇及工作穩定性。分數越高,代表努力與報酬之間的不平衡越嚴重。

  • 02 · 狀態平衡

    你似乎覺得自己獲得了與努力相符的肯定與待遇。這種平衡是支持你長久工作下去的動力。

  • 34 · 稍嫌不足

    似乎偶爾會覺得獲得的報酬配不上自己的努力。把自己的工作成果記錄下來,會對未來的績效討論有所幫助。

  • 56 · 明顯失衡

    你似乎經常感受到努力與報酬之間的落差。如果被肯定的經驗減少,可能會影響你的工作動機與自尊,需要多加留意。

  • 79 · 報酬匱乏警訊

    除了努力與報酬失衡之外,似乎還伴隨著對未來的焦慮。這種狀態若持續下去,會對心理健康造成負擔,建議你考慮進行職涯諮詢或尋求心理健康專業人員的協助。

題目範例

  1. 1. 覺得工作量大到難以在規定時間內完成。
  2. 2. 必須馬不停蹄地趕工處理事情。
  3. 3. 下班後或休假日仍有工作找上門,很難真正放鬆。
  4. 4. 很難自己決定工作的順序或方式。

請回想過去 4 週內的職場(或主要工作)生活。請針對每個題目,選擇最符合你發生頻率的答案。這裡沒有標準答案,請不要猶豫太久,依照現在的直覺輕鬆作答即可。大約只需花費 4 分鐘。

常見問題

這個職場壓力自測測的是什麼?

四個面向:工作要求(任務量與時間壓力)、掌控感(對工作方式的決定權)、職場關係(主管與同事的支持)、努力與報酬(認可與待遇)。哪個面向突出,比總分更有參考價值。

分數偏高該怎麼辦?

分數是訊號而非診斷。選出最高的那個面向,從可改變的地方著手:工作範圍、時間安排或休息保障。若失眠、耗竭或情緒低落持續兩週以上,建議尋求專業協助。

職場壓力和職業倦怠(burnout)有什麼不同?

職場壓力是當下承受的負荷,職業倦怠則是負荷長期持續後的結果:精力枯竭、對工作冷漠、效能感下降。若壓力分數高且休息也難以恢復,建議同時做一次職業倦怠測驗。

多久做一次比較合適?

一般每4到8週一次即可。專案截止、職務調動或換主管之後再測,變化會更明顯。儲存結果可以對比不同時期的趨勢,看出哪個面向有所改善。

來源

本測驗的題目基於以下原始工具與文獻編製,供自我篩檢使用: 本測驗的題目參考 Karasek, R. (1979) 的工作要求—控制(Job Demand–Control)模型與 Siegrist, J. (1996) 的努力—報酬不平衡(Effort–Reward Imbalance)模型編製,供自我篩檢使用。它並非任何標準化量表的官方授權版本,僅為參考用的篩檢工具。

延伸閱讀

相關測驗

本測驗為自我篩檢工具,並非醫學診斷。若對結果有顧慮,請諮詢精神科專業醫師。

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